在Create 2026百度AI開發(fā)者大會上，百度創(chuàng)始人李彥宏提出了兩個引發(fā)行業(yè)熱議的新概念——DAA與自我進(jìn)化。這兩個看似抽象的術(shù)語，正被視為重構(gòu)AI時代價值評估體系的關(guān)鍵坐標(biāo)。

DAA（Daily Active Agents）即日活智能體數(shù)，被定義為衡量AI生態(tài)繁榮的核心指標(biāo)。李彥宏直言，傳統(tǒng)Token統(tǒng)計(jì)方式僅能反映模型調(diào)用成本，卻無法量化真實(shí)價值產(chǎn)出。他以互聯(lián)網(wǎng)時代的DAU（日活躍用戶數(shù)）作比："當(dāng)AI進(jìn)入Agent時代，我們需要從關(guān)注'多少人使用'轉(zhuǎn)向'多少智能體在創(chuàng)造價值'。"這種思維轉(zhuǎn)變背后，是百度對AI生產(chǎn)力本質(zhì)的重新定義——智能體的實(shí)際工作能力與結(jié)果交付，正在取代算力消耗成為價值標(biāo)尺。

自我進(jìn)化理論則構(gòu)建起三維進(jìn)化框架：智能體從被動響應(yīng)升級為主動執(zhí)行，個體借助AI工具突破能力邊界，組織通過人機(jī)混合編隊(duì)實(shí)現(xiàn)效能躍遷。這種進(jìn)化邏輯在百度產(chǎn)品矩陣中已現(xiàn)端倪：代碼智能體"秒噠"3.0實(shí)現(xiàn)90%代碼自主生成，累計(jì)服務(wù)超千萬用戶，創(chuàng)造應(yīng)用價值達(dá)50億元；DuMate移動端集成搜索、百科等核心能力，形成"人機(jī)混編"工作流，可同時處理客服、數(shù)據(jù)分析等跨領(lǐng)域任務(wù)。

在大會展區(qū)，百度網(wǎng)盤企業(yè)版與團(tuán)隊(duì)空間產(chǎn)品提供了更具象的進(jìn)化樣本。針對企業(yè)數(shù)據(jù)孤島與協(xié)作低效痛點(diǎn)，網(wǎng)盤企業(yè)版打通18億專業(yè)文庫內(nèi)容，通過GenFlow 4.0智能代理實(shí)現(xiàn)知識自動化調(diào)用。團(tuán)隊(duì)空間產(chǎn)品則顛覆傳統(tǒng)"數(shù)據(jù)搬運(yùn)至Agent"模式，直接將智能體部署在企業(yè)原始數(shù)據(jù)環(huán)境中，使AI成為常駐團(tuán)隊(duì)成員。在品牌傳媒場景中，300張活動原片的分類修圖時間從24小時壓縮至5分鐘；內(nèi)容營銷領(lǐng)域的視頻制作周期從7-10天縮短至13分鐘。

這種進(jìn)化正在重塑組織形態(tài)。百度個人超級智能事業(yè)群（PSIG）總裁王穎透露，網(wǎng)盤與文庫的底層融合已構(gòu)建起完整的個人知識管理體系。通過兼容OpenClaw協(xié)議，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)"Agent入駐數(shù)據(jù)"而非"數(shù)據(jù)遷移至Agent"，這種設(shè)計(jì)使企業(yè)無需重構(gòu)辦公流程即可完成人機(jī)協(xié)作升級。目前該方案已形成可復(fù)用的超級組織模板，涵蓋辦公、設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等20余個專業(yè)場景。

組織層面的進(jìn)化同樣敏捷。大會次日，百度宣布成立模型委員會（BMC），由年輕研究員組成核心決策層，基礎(chǔ)模型與應(yīng)用模型研發(fā)部門直接向其匯報(bào)。這種扁平化架構(gòu)調(diào)整，被視為對AI技術(shù)快速迭代的適應(yīng)性變革。李彥宏預(yù)測，未來全球日活智能體數(shù)將突破百億，DAA指標(biāo)將催生"數(shù)字員工無限供給"的新型生產(chǎn)關(guān)系。

當(dāng)行業(yè)仍在爭論大模型參數(shù)規(guī)模時，百度已構(gòu)建起從度量標(biāo)準(zhǔn)到工具鏈再到組織形態(tài)的完整進(jìn)化體系。這種從應(yīng)用驅(qū)動反推技術(shù)演進(jìn)的路徑，或許正在為AI商業(yè)化破局提供新范式——當(dāng)智能體真正成為"會干活的生產(chǎn)力單元"，AI革命才算真正進(jìn)入深水區(qū)。