在科大訊飛27周年司慶活動上，董事長劉慶峰以四個核心命題為切入點，系統(tǒng)闡述了企業(yè)在人工智能新階段的戰(zhàn)略布局：底座模型自主化路徑、行業(yè)機遇把握方式、AI技術賦能組織競爭力提升策略，以及團隊激勵機制創(chuàng)新。這場以“雄關礪行·越新章”為主題的慶典，不僅展示了訊飛在國產(chǎn)算力領域的突破性進展，更釋放出其角逐全球AI競爭的強烈信號。

面對國產(chǎn)算力生態(tài)的客觀限制，訊飛選擇了一條難而正確的道路。劉慶峰披露，公司早在2023年就完成GPT框架大模型訓練攻關，2024年實現(xiàn)長思維鏈強化學習突破，2025年攻克MoE模型全鏈路訓練難題。這種持續(xù)突破的技術積累，使訊飛星火成為首個基于全國產(chǎn)算力底座完成訓練推理的大模型。在算力效率層面，30B中等尺寸星火X2-Flash模型訓練Token消耗量僅為行業(yè)主流模型的1/3，長序列任務推理效率實現(xiàn)倍增。為強化代碼與智能體能力，訊飛宣布成立全資子公司詞元星火，與華為在950DT樣機上開展聯(lián)合訓練驗證，標志著其在開發(fā)者生態(tài)建設上邁出關鍵一步。

行業(yè)落地能力成為檢驗AI價值的試金石。在智慧教育領域，訊飛構建了從答題批改到創(chuàng)造力培養(yǎng)的完整解決方案。第三方測評顯示，星火模型在高考模擬卷測試中取得理科698分、文科696分的優(yōu)異成績，語文作文與數(shù)學科目均獲專家組最高評分。但技術優(yōu)勢并未止步于應試場景，其軟硬一體化產(chǎn)品已占據(jù)中國教育裝備展熱度榜四成席位，并在世界數(shù)字教育大會上深度融入典型教學場景。醫(yī)療領域的突破更具社會價值，新發(fā)布的星火醫(yī)療大模型V3.5實現(xiàn)醫(yī)療多模態(tài)長上下文處理能力突破，通過AI診療助理與健康助手構建起三級診療服務體系，目前已在基層醫(yī)療單位完成超過2000萬次服務。

技術創(chuàng)新與產(chǎn)品化能力形成雙向驅(qū)動。今年推出的AI眼鏡、星火智慧座艙等產(chǎn)品，驗證了多模態(tài)交互技術的市場潛力。在前沿領域布局上，訊飛與清華團隊合資成立的量智開物公司，已發(fā)布追風重排算法與扁鵲糾錯解碼器等量子計算賦能成果。具身智能方面，面向物流、汽車行業(yè)的通用機器人研發(fā)取得實質(zhì)進展，逐步構建起技術-數(shù)據(jù)-場景的完整生態(tài)鏈。這些布局彰顯出訊飛從單一技術供應商向平臺型科技企業(yè)的轉型野心。

組織機制創(chuàng)新成為戰(zhàn)略落地的關鍵保障。2026年被定為“產(chǎn)品年”，訊飛通過員工持股計劃與項目制改革，在底座模型、工業(yè)機器人等方向建立靈活激勵機制。劉慶峰特別強調(diào)“技術頂天與應用立地”的平衡哲學：既要保持全球領先的技術追求，又要確保每個創(chuàng)新都能轉化為社會價值。這種發(fā)展理念在團隊建設上體現(xiàn)為“超級個體”與“超級團隊”的共生模式——既鼓勵尖端人才突破技術邊界，又通過跨部門協(xié)作實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，訊飛在教育、醫(yī)療等領域的客戶續(xù)約率超過85%，印證了其戰(zhàn)略落地的有效性。

當被問及AI競爭格局時，劉慶峰用“持久戰(zhàn)”定義這場馬拉松式的較量。他指出，大模型競爭不會因短期戰(zhàn)役決出勝負，訊飛在自主算力、行業(yè)積累、組織韌性等方面形成的綜合優(yōu)勢，將成為穿越周期的核心資本。這種戰(zhàn)略定力在司慶現(xiàn)場化作具體行動：新成立的詞元星火子公司被賦予“特戰(zhàn)隊”使命，量子計算等前沿領域持續(xù)加大投入，而持續(xù)27年的員工持股傳統(tǒng)則確保創(chuàng)新火種永不熄滅。在這場關乎中國AI未來的競爭中，訊飛正以獨特的路徑書寫著自己的答案。